《精益创业》读书笔记

来源:清泛原创     2016-06-07 10:05:34    人气:     我有话说( 0 人参与)

清泛网(www.tsingfun.com):将项目视作一项实验,找到计划中非事实性、假设性的部分,然后制定测试方法。如果采用这种方法,我们可以开发一个最小化可行产品,让项目正...

将项目视作一项实验,找到计划中非事实性、假设性的部分,然后制定测试方法。如果采用这种方法,我们可以开发一个最小化可行产品,让项目正式启动之前小规模地先行运作起来。


创业者面临的首要挑战是建立可以系统测试这些假设的组织架构,而第二项挑战则是在任何创业条件下忠于企业的总体愿景,严格执行这些测试。

 

成功案例和失败案例之间的差别在于,成功的创业者高瞻远瞩,有能力和工具去发现他们的计划中哪些部分运作顺利,哪些部分误入歧途,然后相应调整策略。

 

企业创立早期,尚无足够数据形成有根据的假设来决定这个模型该是什么样子,新创企业最早的策略计划可能是凭直觉预感来的,这是一件好事。而要把这些直觉转化成数据,借用史蒂夫.布兰克的名言,创业者必须“走出办公大楼”开始学习。

 

 

当你想要开发最小可行化产品的时候,应当符合一条简单规则:放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努力。

 

当你在商业计划内众多的假设中挑选时,先选出最冒险的假设来测试才有意义。如果你找不到降低这些风险的方法,何谈向理想进发、创建可持续业务,也没有必要测试别的假设了。

 

创新核算框架说得很明白,当公司停滞不前时,就需要改变方向。

 

 

新创企业的生产效率并不意味着开发更多产品或功能,而是把我们的努力投入创造价值并促进增长的业务和产品中。换言之,成功的转型让我们走一条发展可持续业务的康庄大道。

 

决定转型需要敏锐的目光和客观的心态。转型需要到来时出现的警示迹象:产品试验的效率降低,以及感觉到产品开发的成效低于预期。无论何时看到这些征兆,就该考虑转型。


标签: 精益创业  读书笔记 

注:本文为本站或本站会员原创优质内容,版权属于原作者及清泛网所有,
欢迎转载,转载时须注明版权并添加来源链接,谢谢合作! (编辑:admin)